Корпоративное волонтерство

Результаты показывают, что сообщество сформировано. За этим выводом – большая работа, и организационная, и коммуникационная. Так 82% знают кураторов сообщества, 72% знают о ключевых программах (например, «Люди и города»); 71% знает, где и как найти информацию о социальных проектах организации. 51% знают о реализуемых госкорпорацией или государством мерах поддержки. 50% готовы регулярно участвовать в реализуемых инициативах, а 15 человек из 100 – вести и развивать собственные проекты.

Вовлечение в волонтерскую деятельность

В представлении участников исследования основным мотивом участия в общественно-значимых проектах является желание помогать другим (85%). Еще участники опроса отметили возможность самореализации (60%), получение нового опыта (44%), непосредственно тематика проектов (32%). Немаловажной является и среда: сообщество позволяет расширить круг знакомств и усилить неформальную коммуникацию (53%), работать в кругу единомышленников (39%). Результаты наглядно показывают, что «простого секрета успеха» не существует: важно создавать палитру возможностей, где на основе социальных проектов люди смогут реализовать свои смыслы и потребности.

При этом нельзя забывать и о том, что волонтеры в первую очередь работники организации, решающие поставленные производственные задачи. Неслучайно основным барьером в реализации социальных проектов и привлечения к волонтерской деятельности 6 из 10 указывает недостаток времени. Во многом с этим связаны два вектора возможных решений: усиление информирования и / или календарного планирования (включая периодичность проводимых мероприятий). Оба направления должны помочь людям более гибко планировать свое время и участие.

Среди широкого спектра возможных мероприятий наиболее востребованными (от 39% до 50%) волонтеры считают: помощь животным (53%); донорство (50%); спорт и ЗОЖ (48%); экологические проекты (45%); программы благоустройства (42%); помощь уязвимым группам (39%).

Можно ли укрепить взаимодействие корпорации и волонтеров?

Одним из вызовов текущей работы волонтерского движения является усиление взаимодействия волонтерского ядра с некоммерческими организациями, в том числе – для решения задач федерального уровня: сейчас только 27% активно поддерживают взаимодействие и сотрудничество с НКО и внешними волонтерскими объединениями в городе.

Исследование подтвердило: в Росатоме сформировано активное ядро волонтеров, позволяющее на основе добровольческой деятельности эффективно объединять вокруг себя более 100 тысяч сотрудников Отрасли (по результатам мониторинга в исследовании «Диалог о важном», 2024). При этом потенциал развития сообщества есть. Для этого требуется более четкое планирование работы на внутреннем контуре Госкопорпорации (и по тематикам, и по календарю); повышение информированности лидеров проектов (о возможностях и мерах поддержки); создание условий для реализации самостоятельных инициатив как дополнения к централизованным; усиления взаимодействия с НКО для решения задач федерального уровня.

Опрос проведен компанией AXES Management в 2024 году.