Дополнительная профессиональная программа – дополнительная программа повышения квалификации «Стратегические подходы к реализации программ корпоративной социальной ответственности»
О курсе
Корпоративные социальные инициативы требуют не только понимания запросов общества, но и продуманного планирования, партнёрства и оценки результатов. Курс «Стратегические подходы к реализации программ корпоративной социальной ответственности» разработан для руководителей и специалистов, которые участвуют в создании и реализации социальных проектов организаций. Слушатели научатся анализировать общественные запросы, планировать КСО-мероприятия, определять показатели результативности, выбирать способы продвижения инициатив и оценивать их ожидаемый эффект.
Почему стоит выбрать наш курс?
Современная программа: Курс охватывает основные этапы работы с корпоративными социальными проектами — от изучения общественных запросов и выбора направления КСО до планирования мероприятий, оценки результатов, выстраивания партнёрств и продвижения инициатив.
Квалифицированные преподаватели: Занятия проводят преподаватели, соответствующие квалификационным требованиям и обладающие подготовкой в области изучаемых дисциплин.
Малые учебные группы: Обучение проводится в очной форме посредством видеоконференцсвязи в группах до 15 человек, что обеспечивает индивидуальный подход и высокий уровень подготовки.
Удостоверение о повышении квалификации: По итогам успешного освоения программы слушателям выдается удостоверение о повышении квалификации установленного образца, подтверждающее прохождение обучения по теме «Стратегические подходы к реализации программ корпоративной социальной ответственности».
Программа обучения
Модуль 1. Основы корпоративной социальной ответственности и управление КСО
• Понятийный аппарат корпоративной социальной ответственности.
• Основные типы проектов в рамках корпоративной социальной ответственности.
• Организация работы с общественностью при выстраивании корпоративной стратегии.
• Примеры успешных программ корпоративной социальной ответственности.
• Проведение исследований: методология кабинетного и полевого исследования.
• Выстраивание связи между КСО, бизнес- и маркетинговой стратегией.
• Программы корпоративной социальной ответственности и целей устойчивого развития.
• Программы корпоративной социальной ответственности и цели национального развития.
• Программы КСО и стандарт общественного капитала бизнеса.
Модуль 2. Управление корпоративными социальными проектами
• Принципы формирования стратегии программ КСО.
• Основные этапы и принципы их реализации.
• Подходы к финансированию: внутреннее и внешнее финансирование.
• Организация работы с региональной командой и формирование центров компетенций.
• Системы российских и зарубежных рейтингов.
• Подходы к оценке эффективности социальных инвестиций.
• Креативные коммуникации о социальных проектах, основы продвижения и способы выхода на целевые аудитории.
• Примеры успешных кейсов, инструменты формирования сообществ и коллаборации с крупным бизнесом и МСП для продвижения социальных инициатив.
Промежуточная аттестация
Модуль 3. Практика социального проектирования и реализация
Анализ предоставленного учебного кейса «Профессиональное будущее молодежи в моногороде», включающего результаты изучения общественного мнения и материалы фокус-группы.
Кейс: В городе с населением 80–100 тыс. человек работает крупное производственное предприятие. Компания заинтересована в развитии территории присутствия и привлечении молодых кадров, однако единой программы корпоративной социальной ответственности не имеет.
Предприятие периодически оказывает благотворительную помощь социальным учреждениям, участвует в городских мероприятиях и поддерживает отдельные инициативы. Вместе с тем такая поддержка носит разрозненный характер: отсутствуют общая цель, единые критерии отбора проектов, показатели эффективности и оценка социального результата.
Руководство компании рассматривает возможность запуска пилотной корпоративной социальной программы, направленной на поддержку молодежи и развитие территории присутствия
Вопросы для обсуждения на занятии:
1. Какие проблемы и потребности выявлены по результатам опроса и фокус-группы?
2. Какие данные наиболее убедительно подтверждают необходимость программы КСО? Каких данных не хватает?
Итоговая аттестация
Формат обучения
• Форма: очная с применением исключительно дистанционных технологий Продолжительность: 8 недель
• Объем: 34 академических часа
• Учебная нагрузка: не более 5 часов в неделю
• Формат занятий: лекции, практические занятия, самостоятельная работа
Кому подойдет курс
Руководителям и специалистам организаций: HR-директорам, руководителям подразделений и направлений, а также сотрудникам, которые отвечают за разработку и реализацию корпоративных социальных инициатив
Как записаться на курс
Для записи направьте заявку на электронную почту: EnergiaRazvitiya@rosatom.ru
АНО «Энергия Развития»
ИНН 9705169059, ОГРН 1227700227842
119180, город Москва, ул. Большая Полянка, д. 25 стр. 1, помещ. 308